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本报晋城4月20日讯（记者崔振海）阳春三月，花草争艳。近日，记者在沁水县康乐中心敬老院看到，院内环境优美、房屋宽敞整洁、设施齐备实用。许多老年人或在客厅下棋、打牌，或在院中练习太极拳……这幸福的场景，是该县构建“1+3”公办养老服务新格局带来的变化。　　记者在采访中了解到，此前，沁水县集中供养养老人员不到110人，却分布在7家敬老院，最多的30来人、最少的13人，力量分散、管理落后、负担沉重……按照《山西省农村养老服务三年行动计划》亟需撤并整合。然而，由于各家敬老院思想认识不一，导致改革迟滞不前。沁水县民政局采用“笨办法”，拿出真诚“必杀技”，敲门入户，与每一个乡镇、每一家敬老院、每一位老人沟通，对症施策，逐人、逐步、逐项做思想工作，按照“先试点后推进”的原则，啃下一个个“硬骨头”，逐一完成了资产审计等工作。　　积极谋划，高位推动。先后经县政府常务会议、县委常委会审议，出台了《沁水县公办养老机构整合提质升级方案》，对全县原有的7家公办敬老院进行撤并整合，保留县城中心敬老院、3家乡镇敬老院作为区域养老服务中心，打造了“1+3”的公办养老服务格局。整合后由沁水县民政局设立养老事务管理服务中心，全面负责指导敬老院整合后的运营管理工作，一一完善了安全、消防等一系列管理制度，有效保障特困供养对象的顺利入驻。　　管理体制改革之后，所面临的问题就是硬件设施的提升。为此，该县投资1200万元对改革后的3家区域性养老中心实施了硬件功能提升工程。通过对现有建筑进行室内外适老化和安全化改造、室外景观绿化、道路铺装工程（含停车场），加装护理型床位等设施，完善保健、护理、膳宿、休闲等养老服务。　　面对乡镇敬老院力量分散、管理落后的运行难题，沁水县通过创新管理模式，整合闲置资源，改革内部管理制度，把一度勉力维持的乡镇敬老院变成了老人满意、政府放心、硬件齐备的区域性养老服务中心，切实提升了农村特困群体的生活质量和幸福指数，受到了入驻老人的高度称赞。

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